Conduite du changement

Une entreprise qui aspire à améliorer ses performances se doit de développer une vision à long terme pour rester réactif face aux changements induits par son environnement externe (concurrence, nouvelles normes, veille technologique) et interne ( évolution, harmonisation des procédures et méthodes de travail, création ou réorganisation de services internes).

L’entreprise est, de ce fait, une « entreprise apprenante » en perpétuel mouvement où le changement n’est pas subi mais relève plus d’une nécessité active.

Conduire le changement implique l’utilisation d’une méthodologie et d’outils de conduite de projet précis et en parfaite adéquation avec les besoins exprimés.

in spirale partenaire propose d’accompagner les dirigeants dans la conduite de leur projet qu’il s’agisse de restructurations importantes :

• fusion absorption ou fusion acquisition

• réorganisation d’un service et de son mode de fonctionnement

• création d’un département interne dans l’entreprise

• opération de recrutement

• mise en place d’entretien d’évaluation

ou de projets portant sur une problématique précise comme :

• l’amélioration la mise en Å“uvre stratégique (passage de la prise de décision à l’action)

• le développement de dispositifs concrets de communication / concertation / coordination

• la mise en place de dispositifs visant à entretenir l’énergie et l’avancement d’un projet particulier

in spirale partenaire apporte avant tout

• une méthodologie

• des outils

• une approche systémique et personnalisée

La particularité de nos interventions réside dans notre approche même de l’organisation :

• Une entité à la fois matérielle (d’où la nécessité d’élaborer un diagnostic organisationnel du fonctionnement de l’entreprise) et immatérielle (l’homme constituant une ressource et des potentialités de performance souvent sous évaluées et difficilement détectables par un simple audit organisationnel).

• L’audit comportemental (via le profilage comportemental) constitue alors un moyen concret, simple et efficace, d’agir sur l’ensemble des potentialités cachées de l’entreprise et de ce fait, d’accroître considérablement ses performances.

Là où certains se contentent d’un diagnostic superficiel de l’organisation, in spirale partenaire propose d’aller plus loin dans une démarche d’accompagnement au changement qui se veut davantage personnalisée, impliquante et aboutissant, à terme, à une appropriation du projet par l’entreprise.